注意事项一、施工管理准备如能中标，应立即抓紧时间，组建项目经理部，并组织指挥项目部做好如下施工管理准备工作。

　　注意事项二、迅速按投标书施工组织机构图的要求，组织主要领导和技术人员到位，进行合同交底和技术交底。所有参加人员均须明确岗位职责，分工到人，并在建设单位的组织下做好与土建施工单位衔接与协调工作，以确保工程的顺利进行。

　　注意事项三、要求在投标书的基础上进一步做好施工组织设计工作，报建设单位及现场监理审批。

　　注意事项四、在业主、现场监理、土建施工单位及相关单位参加的情况下，对基层进行检查验收。

　　注意事项五、熟悉施工图纸，确定项目质量计划、施工方案、作业指导计划及进度计划安排，并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划，并做好临建和生产用房的安排工作。

　　注意事项六、按计划组织施工必要工具的到位，对现场施工用设备按规定进行必要的调试和检查，确保施工用设备能正常运行。根据本工程工期紧的特点，所有工具、设备必须备足、备全、备齐。

　　(1)落实材料供应计划

　　在现场监理工程师参加的情况下，切实做好材料进场的检验工作，必要时抽样送检。

　　(2)材料准备

　　根据防水设计情况选择效果最佳的材料，所选材料要保证质量。

　　(3)施工用具

　　施工单位要根据施工现场的实际情况要求，辅助材料均应采用符合国家行业标准的材料，如密封膏、冷底子油等。并应配备空气压缩机、喷涂压力罐、液化气喷枪、高压吹风机、抹子、刮板、安全带、小平铲、搅拌器、毛刷、专用火焰枪、壁纸刀、绳子、滚子等必备用具，以方便现场的施工。